中食展一直致力于成為最有影響力的食品行業貿易平臺。今天中食展小編給大家分享2020年對于食品行業營銷管理的新動能的幾點感受。

一點感受是對人群分眾化的研究：過去我們是想把產品賣給14億人，現在因為人分代、分群化了，我們必須要開展對人群分布化的研究，進而開展針對性的生產和精準化的營銷。

通過大數據等等這些手段，對目標消費者畫上更加精準的畫像，生產針對性的產品，開展的對應性的營銷。

今年阿里巴巴提出來8大人群的方向，作為他營銷和推廣產品的重點，我想8大人群的方向不止電商，也值得我們所以企業作為一個戰略研究方向去研究和關注。

他提出的8大人群方向：

小鎮青年：這個詞前兩年提的比較多，4線以下城市26-30歲的青年人群，這個人群其實生活壓力比較小，雖然收入可能沒有大城市高，但是人均可支配收入比較多，另外他們空閑時間相對比較多，這類人群因為壓力小，追求性價比，當然也追求一些娛樂享受型的產品。

Z時代：指的是95后、00后當然目前還是以學生群體為主，集中在123線城市。這個群體是互聯網的原住民，不斷地追求創新，追求自我，有人叫二次元文化，顏值經濟，注重小群體的一種享受，所以圍繞他們，我們要打造叫“我的品牌”，大品牌可能對他們會失效，但“我的品牌”、“社群品牌”比較吸引他們。

精致媽媽：是指孕婦和小孩10多歲以內的女性，在123線城市，這個群體典型特點，孩子是第一要務的，注重產品健康，同時自己對健康很關注，對美麗也很關注。所以針對他們，我們要生產一些既適合孩子，又能打動媽媽的產品，比如說有些乳制品在年輕媽媽這個群體中廣受好評，也迎合了他們的消費需求。

新銳白領：25~35歲123線城市的公司職員，包括那些公務員從事金融行業的一些人，這些人收入相對比較高，但是生活壓力也非常大，他們更傾向于叫花錢買便利的消費，品質型的消費。

資深中產：比現在的白領年齡大一點，35歲~45歲，他們收入非常可觀，對他們來說消費要體現個人的品位，甚至購買產品成為個人身份的象征。此外他們消費也相對比較理性。

都市藍領：就是在一二三線城市中25~45歲，收入相對不高，比如在工廠打工的群體，他們一般是跟隨型消費者，比較重視產品的性價比，生活可能集中在老的城區和一些城鄉結合部會多一點。

都市銀發：50歲以上的中老年人，123線城市的，他被譽為互聯網的隱形金礦，消費能力和實際的消費可支配能力比較強，但是消費觀比較節約，我們可以用一些健康型的產品滿足他們的消費需求。

小鎮中老年：在4、5線以下城市的這些中老年人，這個群體講究極致的性價比，對他來說一些熟人的分享，對他選擇產品非常關鍵。

這是阿里巴巴提出來8大人群。

我們做食品飲料，不管是做生產的，還是做銷售推廣的，確實要研究這8類人群，它的典型特征、對產品的需求、接受信息的來源，以及對他們最有效的促銷辦法，是在2020年和今后一段時間，我們做好產品營銷的一個前提條件。

第2點感受是全渠道：華東云商從2018年開始反復強調全渠道理念。

簡單回顧渠道的發展：經歷了單一的線下渠道，多渠道主要就是線上渠道開始出現，更多的碎片化渠道開始出現，到在最近幾年進入到全渠道發展階段。

我們既要做好細分的、碎片化的渠道。比如現在水果店、專賣店細分的消費場景在大量形成，此外還要做好不同渠道之間的導流促進工作。

多渠道階段做的是加法，把每個渠道占領。全渠道的階段做的是乘法，讓每個渠道都要為另外一個渠道去導流，引發關注，我們講人在哪，終端就在哪，渠道就在哪。2019年和2020年從渠道的變化，包括社交平臺、新零售概念都很熱，有兩點我個人提醒大家關注：

一個是關注線下店的線上化：隨著線上導流成本的增加，線下店特別是優質的線下店，它的流量價值非常高。要通過一些工具和方法推動線下店的線上化，線下店不僅可以經營物理空間，還可以經營社群空間。

另外要關注開展跨渠道的合作，實際上每個渠道都有自己的流量，渠道之間可以互相導流，跨渠道開展合作。

這兩年有一個餐飲的連鎖品牌比較熱，叫阿甘鍋魁，他現在也想變成預包裝食品的銷售通路。另外絕味鴨脖，在今年前幾個月推出了飲料產品叫解辣神器，相對也不錯，所以跨渠道的、聯名款的這些產品，開展渠道互補推動的這些產品，也值得我們去關注。

有許多線下渠道的紅利我們可以把握。比如水果店它滿足了年輕人群的消費需求，比如我們這些果汁產品、休閑食品也可以在水果專賣店中實現銷售，因為我們經營的是人群，要從經營渠道的概念到經營人群的概念進行轉型，人在哪、終端就在哪，渠道就在哪。

今天中食展小編就給大家分享到這里，更多資訊請關注中食展。