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雖然“就地過年”從物理上屏蔽了七大姑八大姨的催婚攻勢，但留守七天到底怎么吃飯卻成了廚藝趨近消失的90、95們新的難題。年輕人市場已經釋放出一個信號，方便粉面、速凍食品、自熱食品這些在2020年火過一波的“宅食品”，SIAL China國際食品展預計或將在2021年繼續大殺四方。
上升勢頭最猛的當屬螺螄粉。
在2016年前，螺螄粉登上過爆款IP《舌尖上的中國》，也通過電商平臺開過銷路，但數據數據卻并不好好好看。
但補充，有柳州市政府撐腰的螺螄粉換上了地方文化，中華美食的新內涵，在電商和各大社交媒體上獲得了巨量曝光。再加上日漸成熟的行業標準和供應鏈建設，原本飽受爭議的螺螄粉逐漸甩開了其他的廣西同袍，在速食粉面中一騎絕塵。
現在在淘寶搜索“螺螄粉”，好歡螺，螺霸王等速食螺螄粉品牌的月銷量都在30萬+，網紅李子柒螺螄粉更是達到了150萬+。
統計數據，在全球疫情高發的2020年1月至7月，僅柳州賣到境外的螺螄粉竟然高達1535億元人民幣。這個數目是2019年螺螄粉粒度出口總值的16倍。
螺螄粉勢如破竹，紅油面皮，酸辣粉，拉面，米粉......表示不服。
與眾多網紅品牌只攻線上的打法不同的是，食族人早期以搶占線下渠道為發展核心。目前食族人已經進入駐國內商超，便利店，KA，新零售等終端渠道。在2020年。年3月，受疫情“紅利”影響的食族人，轉移量增長30％，GMV一度增長至9000萬。
代表速食拉面品類出戰的是成立于2016年的“拉面說”。從產品上而言，拉面說主推實體店定價30元起跳的“日式豚骨拉面”，并通過精準的口味復刻和20元的價格段突出了“優質不貴”的品牌印象。
從渠道上來看，拉面說起源于線上，而后逐步向以便利店為代表的新零售渠道鋪貨，現在已經進入一線城市的部分傳統商超，步步為營。在營銷側，拉面說則踩對了直播風口，以單月超過1000場直播，關聯博主超300位KOL的密度拉動銷售的規模增長。
傳統品牌忙于向年輕化，健康化，多元化轉型。
早在2018年，在速凍食品業位居TOP 4的灣仔碼頭就邀請女子組合SHN48代言，贊助了電競戰隊EDG，并和國產二次元動漫吾聊詩社合作推出聯名產品。
在速凍行業爆發的2020年11月，灣仔碼頭官宣明星楊洋成為其全新品牌代言人。艾漫數據顯示，官宣后兩天，灣仔碼頭品牌熱度提升75.7倍，超過10月同品類代言平均水平和10月所有新增代言的平均水平，藝人熱度貢獻占比92.36％。
實際上，灣仔碼頭還推出了含有胡蘿卜汁，南瓜汁等天然蔬菜汁的新品“彩皮小籠包”，以及符合植物基趨勢的低脂新品“植萃肉水餃”，以顏值，健康兩張牌滿足Z世代的消費需求。
持續的速凍龍頭三全和安井則是多元化布局的代表。
以速凍水餃，速凍湯圓主要業的三全，在向反向，手抓餅，包點，春卷等略速凍面點延展的同時，還在以兒童早餐為核心場景，推出兒童水餃，兒童餛飩，炫彩小湯圓，水果餡元宵等產品系列。
而以速凍魚糜，肉制品著稱的安井食品，順應疫情宅家趨勢推出火鍋食材“鎖鮮裝”，該款產品曾在2020年6月進駐薇婭直播間，一舉創下21萬份秒光，每秒超過267萬的戰績。
在鞏固速凍火鍋食料陣地的同時，安井以及同時速凍面點的邊緣瘋狂試探。根據安井食品官網顯示，如今公司的速凍面點已有36個SKU；安井天貓旗艦店則上線了主打家庭兒童早餐的小籠包，燒賣，煎炸組合，另有15個面點品類銷售過萬。
完全基于成熟的供應鏈規模橫向擴展的傳統品牌，大量超越OEM快速起勢的新品牌更容易被分割賽道為替代，以更新，更直戳痛點的理念快速占領消費者心智。
速凍面點領域，新消費雪糕品牌“鐘薛高”于2020年推出水餃品牌“理象國”。作為鐘薛高奢華定位的延續，理象國水餃采用黑豬肉，干貝，松茸等“高級食材”，開發出高出傳統速凍水餃2-3倍的高價水餃，毫不掩飾其搶占中高端水餃市場的戰略意義。
且據我們觀察，2021年春節期間，理象國京東旗艦店已有多款商品顯示“無貨”，看來“量少價高”且不能澆熄人間精品們的消費熱情。
根據某些人士預測，未來鐘薛高將會推出更多速凍品類，這些多元化凍品或將成為鐘薛高的“第二增長曲線”。
在速凍火鍋食材領域，2020年則興起了合并重疊的速凍火鍋食料的“火鍋食材超市”。其中，鍋圈食匯，懶熊火鍋利用亮眼的融資特別引人注目。
在以往，速凍食品的零售渠道主要以各種規模的商超為主。之上，商超渠道逐漸萎縮，凍品銷售也隨之受阻。在眾多凍品企業找尋突破口之際，火鍋食材超市的出現適時提供了一種渠道可能-原來冷凍食品也可以成為一種獨立的社區零售業態存在。
在鍋圈，懶熊的突襲下，自然饞，涮便利，川小兵，鼎匯豐，首品騷，九品鍋，我的鍋火鍋，川鼎匯，大渝家庭，火鍋物語等火鍋食料門店相繼上線。火鍋品類之外，還有主營廣式點心的凍品專門店出現。線下凍品零售模式已然成為眾多凍品廠家和經銷商的新思路。
愈發豐富的品類還是愈發多元的渠道想象力，昭示著如今的速凍食品早已不再連續水餃，湯圓這樣的傳統品類。
在2021守守過年的大潮中，北方獨愛的速凍水餃走向再創新高，烹飪煮熟便捷且儀式感拉滿的速凍火鍋食材也注定要搶占朋友圈的C位。
但對于從床走到廚房都猶如萬里長征的Z世代宅家一族來說，他們需要一件可以自己把自己做熟的方便食品。
于是，“懂事”的自熱食品強勢登場，愣是在方便食品領域中徒手撕出了一條賽道。
在此之前，2016年是國內自熱食品的轉折之年。在此之前，國內的自熱食品多是為軍隊服務，產品以自熱米飯為主。而在2016年，“自熱火鍋”這個擁有廣泛的人群基礎的爆款單品橫空出世，并通過“便利店”這個不大不小的渠道風口迅速席卷大眾市場。
在眾多自熱火鍋的玩家當中，最出挑的是大公司的強勢布局。
2017年，線下火鍋連鎖巨頭海底撈聯合其專屬底料供應商頤海國際推出“自熱小火鍋”產品。頤海國際在當年的財報中稱，公司推出自熱火鍋的初衷是為有效舒緩火鍋淡季產品不足的問題。
很快的，利用海底撈自帶的產品基因，供應鏈優勢和品牌效應，這種自熱小火鍋在沒有大規模宣傳的情況下就打開了市場。
截止2017年年底，海底撈自熱小火鍋已經陸續推出5種口味，至今高達6144.5百萬，一舉成為自熱火鍋領域的龍頭。
在自熱火鍋這個大單品的火爆助推下，國內自熱食品迎來了前所未有的高光時刻。據報道，2017年5月之后，自熱火鍋銷量在各電商平臺上開始呈現幾何倍數增長，天貓在當年“雙十一”當天就賣出了170萬份自熱火鍋。其中，僅成都市的自熱火鍋銷量就接近4400萬盒，總達到15.6億元。
與銷售高層相匹配的是入局者的數量。
企盼數據顯示，2017年，自熱方便食品企業注冊量比2016年增長了75％。上百家自熱火鍋品牌攜自家的自熱便當，懶人串串，自熱面，自熱米線等更多品類蜂擁而入。
同樣是在2017年左右，小辣龍，挑挑小面，想念食品等新興自熱食品企業獲得融資。都成立于2017年。
另外，自熱食品市場還充斥著過多的跨界玩家。
例如2017年8月，一根麻辣條打天下的衛龍上線麻辣小火鍋； 9月，休閑零食品牌良品鋪子推出“方便火鍋”；三個月后，良品鋪子的“老對頭”三只松鼠也推出懶人自熱小火鍋，并向自熱燒烤等多品類延伸。
2018年，方便面巨頭統一先是推出了自熱小火鍋“煮時光”系列，同年10月又推出“開小灶”系列自熱米飯。原先就在自熱食品領域布局的三全則依然堅挺，就連擠奶，養豬兩開花的農業龍頭新希望也不忘入局分一杯羹。
市場被炒熱之后，自熱食品如愿踏上了營銷快車道。
自嗨鍋熱衷的明星流量數組，其在成立后不久就先后引來林更新，謝娜，華晨宇等熱衷美食，Z世代關注的高流量明星試吃種草，一度打造出半個娛樂圈都在在電商渠道也打出了“林更新同款”，“華晨宇同款”等爆款產品。
2020年，自嗨鍋又選擇人氣愛豆虞書欣擔任代言人，在選秀紅利期大打偶像牌。
并在《完美關系》，《冰糖》中燉雪梨》等話題劇作中發布網播貼片廣告，與劇情相融合。
在2020年豆瓣最高分的國產懸疑網劇《沉默的真相》中，莫小仙就成為了“嚴良”們參加盯梢秘訣訣竅訣竅復仇密謀的必備口糧。
此外，興起于2018，2019年的短視頻和直播電商也毫無意外的成為自熱食品的宣發重鎮，此類“付小姐”就曾在李佳琦的直播間創下了15秒鐘出售5萬盒的記錄，而傳統背景的“大龍燚”也同樣借李佳琦的直播間清空了高達109萬的庫存。
這些，今年初突如其來的新冠疫情倒是給自熱食品帶來了太多“疫”外之喜。
在這種情況下，自熱火鍋，自熱米飯受到了C端市場的歡迎。
毫無疑問，大量的自熱食品也流向抗“疫”一線。
2020年1月，海底撈向湖北慈善總會捐獻價值200萬元的自熱火鍋產品； 2月，四川省火鍋協會聯合聯合火鍋企業，為1259名援救鄂醫務人員送去包括自熱火鍋內部的“鄉情大禮包”； 3月，重慶火鍋協會為重慶援營鄂醫護人員送去共計4000余份自熱火鍋，被網友稱為“火辣辣的愛”……
統計顯示，疫情期間，各大在線自熱食品訂單量飛速增長。其中，京東平臺的方便食品營業額增長3.5倍，淘寶的“小火鍋”詞條搜索量增長了30多倍。2020年1月20日至2月2日期間，自熱方便食品在淘寶熱銷產品中銷量爆增，排名迅速躍升至第二，僅次于速食頂流螺螄粉。
有時投資機構認為，疫情令整個自熱食品市場短暫爆發，是一次絕無僅有的教育市場的機會。今時今日，其他疫情的教育作用不會持續，但與新消費人群伴生的“懶人經濟”的到來，對自熱食品而言依然是一個時代性的可能性。
就眼下“就地過年”的情況來看，一頓自熱小火鍋也是對駐外過春節最基本的尊重。
綜合來看，方便食品賽道的爆發離不開新渠道，新資本和疫情宅家契機的共同推助。據投資機構數據顯示，國內方便食品的市場規模已達千億等級。
從目前的趨勢來看，懶人經濟，單身經濟的趨勢帶來的是邊際消費的系統性變化，在方便食品行列，傳統的方便面，速食產品，新興的高端自煮食品和自熱食品都將因此受益。
繁榮之余，方便食品也免不了會受到多方面的鉗制。
備受關注的是產品口感。
基本上，目前市面上大部分方便食品在食材搭配和口感上都大同小異，這與品類背后趨同的供應商有關。
除了以海底撈，統一為代表的傳統食品企業擁有自己的生產廠商之外，其他的網紅方便食品基本都采用代工生產模式，而且很多方便食品背后的供應商重合率很高。
當味道上高下難辨，競爭交火點就只能發生在營銷層面。
大規模的營銷轟炸炸彈彈炸雖然容易帶來消費沖動，但一時的流量與好奇心并不導致支撐企業長期的品牌消耗。
另一個突出的問題在于渠道。
當傳統上方便面市場，囿于前三大公司（康師傅，統一，今麥郎）市占率高達80％，以還有其他新品牌想從線下突圍很難，此時省去租金和人工成本的線上渠道就成為了正確的選擇。
但從長遠來看，全渠道仍然是大趨勢，類似拉面說，自嗨鍋這樣起于線上的新興品牌，目前雖然已經進軍線下，但距離大規模鋪量，搶占傳統企業的地盤還有不短的路要走。
而對于已深耕線下多年，開始開拓線上的老品牌來說，如何做好線上營銷，靈活運用新渠道進行產品布局，也不失為一種新的挑戰。
還有一個不得不面對的現實在于，預期方便食品瞄準的人群，場景基本趨同，一個品類的增長必將一定會吞噬掉掉其他品類的市場空間。
因此，在發展到一定階段之后，方便食品的增長或將呈現出此消彼長的狀態，競爭必不可免。
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信息來源：觀潮新消費
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